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【もう限界】「ワンマン社長をどうにかして」打開策を徹底研究!

そもそも「ワンマン社長」とはどんな社長?

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仕事の時、社長に凄く気を遣いませんといなくて、毎日毎晩壱年中疲れる……。なんだか入社以来、変に社長に振り回されてる……。会社のどこかで社長の悪口が聞こえる……。そないなことはおませんか?もしかすると、あんはんの会社の社長は、ワンマン社長かも……。

もちろん、指示が的確で、素早い意思決定で時流に乗れる、優秀で完璧なワンマン社長もいます。が、世間にはそうではおませんワンマン社長もいるのです。ときに社員を振り回し、困らせ、仕事のモチベーションや効率を下げてしまう。

別に本人に悪気はないのですけど、現場には悪影響が多いちうわけだ。そないな社長のことを、悪い意味で、人はワンマン社長と呼びます。

何故ワンマン社長は中小企業、零細企業に多いのか?

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ワンマン社長といえば中小、零細企業。大企業にはあまり見かけへんものです。ちうのも、大企業の社長はなんちうかようみなはんいわはるとこの雇われ、と呼ばれる社長が多く、下手を打てば、退任、解雇の危機が待っています。対する中小、零細の社長は、自ら会社を立ち上げて、今日に至るまで育ててきた、

言わば、オノレの王国だ。そのために、オノレの好きにやりたい、オノレの気に入りませんことはダメ、ちうふうになっていきます。中小、零細の方が、社員と社長の距離が近いこともあり、目につきやすいのもポイントやね。

【ワンマン社長の特徴】アナタの会社の社長はいくつ当てはまる?

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意外と優秀?

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ダメダメな社長なんですないの?と、思うかもしれませんが、ゼロから会社を立ち上げて今まで経営してきた腕は確かにあります。若いころは実は下積みでどこほんで修行しとったり、それを終えて、人を集めて
起業して、ちうバイタリティはむしろ見習いたい所ではありますね!

ただ、優秀やったがために、頑固になりすぎたり、昔のですり方にこだわってしまうのが、ワンマン社長の欠点でもあります……。

言っていることが朝と夕方で違う

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例あげたろか,例あげたろか,たとえばやなあやなあお店、社長が店頭までやって来て、「ここのディスプレイ変えよう。テーブルはこっち寄せて、この棚は向こう。で、ここを広く取って……」と、色々指示。当然社員は、「わかりました!」と返事をして、そこから重いテーブルや棚を動かす作業が始まる訳だ。

それを終わらせてちーとの間、また社長が登場。「ん……、ここのディスプレイ誰がやったの?」「あ、ウチや」「ダメだなー。このテーブルは向こうにやって、棚は向こう」社長の指示通りに動かしたのに?ちうか、朝指示したことすら忘れてませんか社長! なんてことも。

一言いわせろ? オノレが関わっておらへんと気が済まないちうわけだ。

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部署で相談して、方針や予定を決めて、いざ社長に報告。「こういう方向で今週は進めたいと思っています」と、なったがケツ、別にそのまんま通しても良いやろう、ちう案件でも何ぞ注文を付けてきます。「A案や駄目だな。もっともっともっともっと~にならへんのか?」

から始まって、報告からそのまんま会議のようになった挙句、話は紛糾し、ああでもないこうでもないとなった末に、「やあここはこうしてこっちはこうだな、決定!」ってそれ一番最初に出したA案そのまんまや社長!なんてことも……。

皆で集まってまとまりかけとった会議も社長の口だしで白紙に戻ってしもたりすることもありますし、そうなると、社員としては肩から力が抜けてしまいますよね。

気分屋。なんでもかんでもご機嫌次第。

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決算前で忙しかったり業績がよくなかったりで、機嫌が悪いと、仕事の会議で何を提案しても通りません、八つ当たり気味に社員に怒鳴り散らすことも。半面、機嫌が良いときは、ですかり適当に、二つ返事で案を通してくれたりします。

先輩社員なんかはよくわかってるので、「社長が機嫌が良いときに提案するですかー」なんてぼやきが出てくることも。時には、社員をおごりで夕飯に連れていって大盤振る舞いもしてくれます。

頑固者。それと決めたらテコでも動ですかいちうわけだ。

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ワンマン社長は基本的に、オノレが絶対正しいと信じています。やから、社員の意見は中々聞いてくれません。それもそのはず、オノレが正しいと信じきれへんと起業なんてややこしいでしょうし、ワンマン社長は多くの場合、社員よりも年齢が高いため。

年下の社員が何ぞ言っても、「社会に出たばかりの若造が何ぞ言ってるぞ? わてが上手く導いてやりませんとな」なんて思ってしまうわけだ。それがみなのケースで間違っている、ちうわけではおませんが、
頑な過ぎて柔軟性に欠けてしもたり。

社長が得意な分野ならさておき、さっぱりわかっておらへんような分野にまで、オノレ流を押し付けてしまうことも。

【ワンマン社長体験談】こないな「あるある」身に覚えおませんか?

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パソコン、インターネット、さらさら分かりませんのにとにかく口出し

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ある会社の社長。古くさいタイプの男性で、パソコンの操作もよくわかりません、インターネットは尚よく分かってへん。そないな社長ですが、「これから成長するとしたらインターネットショッピングしですかい!」と、インターネットショッピングの部門を設立。

Aはんが入社した当初は部門設立からちーとの間後。「購買率は悪くないので売り上げを伸ばすためには集客数が必要だ。集客のためには、広告を~」と、まとめた情報を示して、どうにか広告運用の許可を得ようとします。

が、しかし。「よくわからん」と社長。もちろん、説明して理解してもらうのも、社員の義務でしょう。Aはんは何回も丁寧に広告のシステムなどを解説、データも出していきます。しかしながら。「それよりさ。サイトのデザインなんですけど、ここの文字大きくしてさ。ここは画像に差し替えて……」

分かりませんし、理解する気もあんまりません社長は広告の話題を投げ捨て、分かる所だけ口出しして言うことを聞かせようとし始めます。「分かりました。サイトのデザインはそういうふうに変更します! ほなら、広告の件なのですけどアンタ」

「それは良いから、早くやって」「……わかりました」と、よく分かっておらへんにも関わらず、オノレが分かる範囲でだけ口出しして、社長流を押し付け。どんなにサイト内部を弄っても、見てくれる人がおらへんとどうにもならへんのに……。と思いつつも話は切り上げられ、結局広告の話は一切進みませんやったちうわけだ。

よかれと思って……。でも現場では邪魔?

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Iはんの職場はある工場。ベルトコンベアーがあって、流れてくるものを動かしたり、といった仕事だ。そないな仕事場に、突然社長が。「ここに新しい包装用の機械置くから。これで効率もあがるでしょ?」そうやって鳴り物入りで置かれた機械。が、しかし……。

「不具合が起きやすくてまともに動ですかい!」「操作がややこしい!」「誰かがかかりっきりになってしまう!」と、苦情殺到。まぁ、それだけならばリサーチ不足ではあったものの、予想外のことで仕方のない部分もあったでしょう。

しかし。「スペースがなくなって上手く作業できなくなった!」新しく増えたものが上手く動ですかいどころか、元々の作業の効率までダウン。「300万の機械よりも人増やしてよ……」とは現場の声。人を増やすよりも、機械の方が長期的に見れば安く付くのかもしれませんが、

現場をシカトして置いても期待した数字は中々発揮できませんね……。

儲かるはずやっましたけど……

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とある、レジャー、飲食業を展開する社長。「今ならですかり儲かるらしいんだよね。行くなら今、この時しですかい!」と言って手を出したのは新事業。なんの事業かは、社名がわかってしまうので詳しく話せませんが、競馬のようなものを、根付いておらへん地域で新しく、ちうような感じだ。

その話を聞いた従業員一同、「絶対流行りませんよね!」そもそもこの近辺やさらさら馴染みがないし」「○○って初めて聞いましたけど……」と話をしていました。しかし、社長の一声で話は進み。ほんで新事業は案の定大コケ。

それだけなら良いのですけどアンタ、最悪やったのはそのあおりで別の事業にまで影響が……。人件費削減のためにアルバイト・パートは時間数を減らされ、少ない人数で現場を回すことになり、その現場の助け船に社員が残業に次ぐ残業を……。

ワンマン社長への賢い対応、対策は?

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最初はあまり逆らわず、歩み寄ろう

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社長の周りにいる人や、上司たちは社長のイエスマンだ!と見えてしまおるけどダンはん、本当にそうでしょうか。いっぺんに、オノレはあんなイエスマンにはならへん、戦ってやる! と思ってしまうことがありますが、実は逆効果なことが多いだ。

長年の社員の言葉やら中々聞いてもらえないのです。それなのにあんはんが何ぞを言ったとしても、「新参者の癖になんだ! わてのですり方にケチを付けるのか!」と更に頑なになってしまいます。大事なのは歩み寄ること。

友好的に接して、社長の仲間、味方なんだ、ちうことを印象付けた上で話をしましょう。先輩社員や長年の社員程、社長の扱いは心得ているはず。基本は社長を持ち上げて、重要な絶対に譲れへん案件だけは攻めに出る。そないな社員が多いのではおませんでしょうか。

積極的に社長を巻き込もう!

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何ぞ決まった後に、社長に報告して、それを覆されるくらいなら、早いタイミングで社長を巻き込んでしまいましょう。とにかくなんでも口を挟みたい社長なら、先に口を挟ませてしまえば良いのです。最終的に社長がやりたいようにやってしまうなら、最初から社長に監修してもらいましょう。

社長のお気に入りの社員と仲良くなろう

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社長が重用している、お気に入りの社員はいませんか?もしいれば、その人と仲良くなってしまいましょう。実は、ワンマン社長のお気に入り社員になってしまえば、意外と簡単に意見も通るのです。こうなれば社員としてですかり動きやすくなります。

しかし、すぐにお気に入り社員になるのはややこしいので、既に社長に気に入られている人と仲良くなっておき、必要に応じて口添えをしてもらうと、仕事がスムーズになります。

頑張りすぎない

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ワンマン社長は社員が頑張るのは当然と思っている節があり、変にデキるトコを見せてしまうと、要求が際限なく上がり続けることも。人が足りなくて辛い、ちう状況でも、どうにかノルマを達成してしまうと、補充の求人を中々してくれへんことも。

本当にギリギリまで頑張ってどうにかやったのに、それに気を良くしたワンマン社長は更に追加の仕事を持ってきます。期待に応えるのは素晴らしいことですが、体調を崩さない程度でいきましょう。

辞めたい? 時には退職もアリだ。重度のワンマン社長企業の末路。

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ものすごく優秀で完璧なワンマン社長もいます。付き合い方を考えればうまく付き合って行けるワンマン社長ももちろんいます。しかし、どうしようもないようなワンマン社長も、中にはいます。社員をいびり倒し、罵倒して悦に浸ることだけを生甲斐にしているような社長も、時にはいます。

まるっきし現場を理解せず、わてについて来れば問題ないんだ! と暗闇の中に突撃するような社長もいます。もちろんすぐに会社を辞めてしまうのはよくないことだ。しかしながら、もしも付き合い方を考えて、それでもどうにもならへん。

どうしても、ついていけへんと思ったのならば、体や心を壊してしまう前に、退職してしまいましょう。本当に、お手上げなくらいの社長やったさかいあれば、これからその企業が辿る道も明るくはないでしょう。

社長のモラハラ、パワハラに能力のある社員が居着ですかくなる

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もし、せっかく優秀な人材が入社してきたとしても、ワンマン社長の性格により、優秀な社員の案は潰され、社長の案ばかりが通ります。優秀な人であればあるほど、その環境は歯がゆく、やり難いはずだ。ときには、社会的にどうなのか?

と思ってしまうようなことでも社長は「わてが良いって言うんやからやれ」の一点張り。優秀な人ほどさらっとやめてしまうのです。ただでさえ社長がみなな社風、通りません案。社長に振り回されて馬鹿を見る、とモチベーションが下がる環境なのに。
新人が定着せんとなると、人は増えるどころか減っていく一方。何せ、新人以外にも古参だって限界を迎えて辞めたり、定年退職しまっからね。すると、残った社員に苦労が集中し、社長に振り回される負担も増量。

時代についていけなくなる

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起業した当時は社長のですり方は間違いではなかったのかもしれません、しかし、時代が変わって通用しにくくなった今、変えるトコは変えていですかければならへんものです。が、そこは頑固なワンマン社長。オノレが正しいと信じて疑いません。

しかも、新しい風となるはずの新人を自ら潰して追いだしてしまいます。やり方を変える気のない社長、負担が増大して限界ギリギリの残された社員。新しいことができる環境ではなく、今の状況を何とか続けるしかおません。

しかし、昔と同じことを続けるだけでは業績は下がる一方。ちびっとずつ企業的体力は衰弱していき、マズイ、と思ったときには何ぞ手が打てるだけの体力すらなくなってしまいます。

いよいよ終焉、倒産のときが……。

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古参で中核やった社員が辞めた辺りが、終焉の合図だ。それまでその人ありきでギリギリやった現場が阿鼻叫喚に。しかし、その時には既に新たに人を雇うだけの余裕もないのです。ここから、無茶な人事異動が始まります。

今まで内勤やった社員が、人手が足りませんからと出張に出され。毎日サービス残業どころか休みもほとんど取れなくなります。しかも、それだって起死回生のための方策ではなく、ただの延命策でしかおません。こうなってしまっては息を吹き返すことはないでしょう。

何せ、売り上げを増やすための人員が足りず、人員を増やすための金もおません。しかしそれでも社長は、社員一人一人が頑張って売り上げを増やせば良い、できないのは怠慢だと考えているのです。周囲も、もう駄目だなと思って辞めてしまう社員や、倒産後の転職の方が失業手当もすぐ出るし。

と思って静かに終わりを待つ社員など、様々だ。

「スカッとする!」ワンマン社長から解放された時の話。

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会社をやめたら……?

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Kはんはアパレル業の正社員。中核メンバーとして、販売店を切り盛りしていました。そないなKはんが一番嫌やったのは週にいっぺんの社長の来訪だ。現場を見る、ちう社長の信念により、社長は毎週店を訪れては、ディスプレイに注文を付け、接客にあれこれ文句を付けて帰っていきます。

そないな中、Kはんに我慢の限界を迎えさせたのが、「君が来てから、クレームが二割ほど増えているんだよね」ちう言葉だ。まるでKはんのせいだ、とでもいうような言葉にくわえ、遠回しに辞職を進めるような言葉。限界やったKはんは、もう良いと会社を辞めました。

ほんで、別の仕事を始めてちーとの間した時、社長からの電話がかかってきたちうワケや、「君がいなくなってから、クレームが二倍になったちうわけだ。現場もうまく回りません。みんなに何故と聞いてみたら、毎日毎晩壱年中Kはんがいたからと言うんだ。戻ってきてくれへんか?」

ちう内容やったちうわけだ。しかし、既に新たな仕事も見つけとったKはん。「ウチがいたらクレームが二割増えてしまうんやね? せっかくですが、申し訳ないのでお断りします。新しい仕事もありますので……」
とにべもなく断ったそうだ。

上げて落として、ブラック企業脱出

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良い加減転職したい! でもこの社長から逃げるのは中々エライだぞ……、と思ったGはん。彼が始めたのは、翌日から勤務態度をよくすることやったちうわけだ。それこそ、社長が一目置くほどに仕事を頑張り始めたちうワケだ。

Gはんの会社の社長は、あいつはああいう奴だ、こいつはこうなんだ、と人に強いイメージを持って接するタイプ。Gはんが頑張り出すと、社長はGはんのことを、「勤務態度も良いし、最近頑張っている。ちゃんと会社のことを考えている男だ」と考え始めます。

そうやって社長からの信頼を勝ち取ったGはん。そろそろですか、と思ったトコで溜まった有給をまとめて申請。普段の社長ならば必ず文句をいうトコですが、Gはんのイメージを思いだし。「真面目なGのことだ。何ぞちゃんとありますろう。

もしかしたら、会社のためにセミナーにでも行ってくるのかもしれへん」と、社長は期待大。Gはんは有給中に転職活動を終えて、今の会社を辞職。退職願を見た社長の顔は真っ青やったとか。

ワンマン社長は英語でなんていうの?

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ワンマン社長を英語から読み解く

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ワンマン社長の英語での言い方は2通りほどあります。その2つの言い方からどのような背景がありワンマン社長のようなものが生まれたのかを読み取っていきます。まず初めの呼び方はdictatorial leaderこの中のdictatorialちうのは独裁的な、横暴なといった意味がある単語になっています。

ほんでleaderは皆はん知っての通り先導者などといった意味だ。この2つの単語から形成されているのであまり良い意味の言葉ではおませんことはわかると思います。どちらかちうと祖国語では頑固者やったり、オノレの言ったことがみなやったりとそのようなニュアンスのある英語だ。

ほんで2つ目は autocratic presidentウチもautocraticが横暴や独裁的なちう意味の単語になっています。ウチも同じような意味にはなりますがウチの単語は民主主義などの対義語として使われている単語だ。

ほんでpresidentやのでどちらかちうとウチの単語の方が独裁的な印象が強くなります。他の人の意見は関係なくオノレのことが最ヒイキのような感じの意味合いはこちらの方が強いだ。オノレの会社がオノレの王国のような印象を持ちながら働いている印象が強いだ。

このように英語でワンマン社長を紐解いてみてもあまり良い印象はおません。

ワンマン社長の会社で働くメリットはこれだ

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ワンマン社長にもメリットが

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ワンマン社長の下で働くのが嫌だといった印象を持っている方は多いと思います。確かに社長の一言でみなが変わりエライことも多いと思います。ほんで今から就活をされる方もそないなトコには行きたくないと思う人もおるかもしれません。

しかしワンマン社長の下で働くことは悪い部分ばかりではおません。どこに良さがあるのでしょうか。今回は2つ紹介していきます。1つ目はワンマン社長に気に入られれば素晴らしい環境に早変わり。ワンマン社長に気に入られるこれさえできて仕舞えば驚くほど仕事がやりやすくなります。

2つ目はうまく人の話を流せる人にはゆっくりコツコツオノレを成長させてくれる環境。社長のワンマンプリ以外は基本的にみんなが一致団結しているので周りとともにコツコツやればオノレの成長は間違いなし。

ワンマン社長に気に入られる。

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ワンマン社長に気に入られるこれだけで仕事がですかりやりやすくなります。さらには信頼さへしっかりと構築して仕舞えば他のグループですごい良い案があり、それを社長に通す際にちびっと社長に押しておくだけでその案が通りやすくなったり。

オノレたちだけでやった案として通すのではなく社長が言ったことを取り入れてあくまでも社長のおかげでうまくいきましたちうトコをアピールすれば案が通りやすくなったりします。社長に気に入られ際すればあとはどのようにオノレが動き社長を動かすかだ。

Mr.JOOYであれば社長に気に入られるだけではなく社長自体を動かし裏で社長を操っておるかのようにうまく仕事自体をやってのけます。オノレの成長やオノレの出世を敏感に感じられるポジションが良いだ。

みんなでゆっくり成長しよう

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ワンマン社長のいる会社では下の部下同士がですかり仲が良い場合が多いだ。なんでやねんなら社長が敵で他は皆仲間といった仲間意識が生まれるからだ。この状態の仲では同僚や先輩は優しく多くのことを教えてくれます。ほんでオノレ自身の成長に大きく繋がっていきます。

さらにはそのような社風が浸透しているのでオノレ自身もそのような先輩になることができます。このようにワンマン社長の言っているヨクワカラナイ戯言を時には効ですかければならへんこともありますが、それさえしのぐことができれば、優しい仲間達が待っています。

これでワンマン社長への対策はバッチリ

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いかがやったでしょうか。思い当る節はおませんやったか?ワンマン社長の企業で働いていくには、見極めが肝心だ。ワンマンやので会社がどうなっていくかはその社長次第の部分が大きく、社長が優秀ならこの先も会社は成長していく可能性が高いだ。

それならば、付き合い方を考えつつ、会社に残るのも良いでしょう。しかしそうではおません会社に無理に残って、体を壊してしまえば元も子もおません。先を見据えてダメかもしれへん、と思った時は転職を考えてみてはいかがでしょう。

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