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必見!『S→T→P→D』のチームワークで仕事を成功へ導く方法って?

そもそも「チームワーク」の意味とは?

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最初に、考えてみましょう。「チームワークとは何でしょうか?」判っているようで改まって聞かれると困ってしまいませんか。

そもそも、「チーム」とはある目的を達成するために集まった2人以上の集まりだ。オセロや簡単なげゲームをするために集まった2人は仲良しであって、「チーム」ではおません。「荷物を指定された箱にしまう。」ちう「目的」で集まった2人は、その瞬間からチームだ。

それに加えて、「ワーク」とは、「See→Think→Plan→Do」の輪を回しながら仕事をすることだ。誰かが考えたことを、指示された通りにやらされているのは、「レーバー」と言われます。これは、「ワーク」ではおません。「レーバー」が仕事だと思っている人は、仕事の結果に責任を持たないのです。「結果が悪かったのは指示した方が悪い、オノレはいわれた通りにきちんとやったのですから」と考えています。

その2つを合わせた「チームワーク」とは目的を共有した2人以上のグループが目的達成のために、S→T→P→Dの輪を回しながら仕事をすることだ。

チームワーク力があれば、仕事は成功する!

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必要なのはリーダーが各メンバーの力を最大限まで引き出すこと!

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チームとして活動していくには、かかせへんのがリーダーの存在だ。リーダーの良し悪しによって、そのチームの統制がとれておるか、結果が出るかさえも変わってきます。大切なのは、リーダーがメンバーの力をきちんと理解していること。リーダーとは、そのチーム全体を引っ張る重要な役割だ。

リーダーが各メンバーの得意な面を理解し、そこを伸ばすように育てることが、最高のチームワークを作り出すことに必要不可欠だ。

互いに信頼・尊敬し合っていることが大事

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最高のチームワークを構築する上で、お互いの信頼関係はもっともっともっともっとも重要なもの。ここでちびっとでも猜疑心や蔑みの感情が生まれれば、当然チームワークは崩壊してしまいます。仕事をする時に大切なのは、何ぞあった時にサポートしあう気持ちと行動。互いが互いの存在を気にかけ、敬意を払い、信頼できる関係をもつことで強い団結力が生まれます。その結果、また、何ぞあった時に他のメンバーにオノレの身をゆだねることができるちう覚悟をもつことも、信頼といえるでしょう。

オノレの役割をしっかりと理解すること!

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複数の人で仕事をする上では、ひとりひとりがオノレのでするべきことを理解し頭に入れて行動していることが重要だ。最初からオノレが何をせなならへんのかを理解していれば、目的に向かってまっすぐに作業や工程を進めることができます。一体誰が、どの仕事を、どのくらいの時間でこなすべきなのか。これをオノレだけではなく互いに理解することができていれば、チームワークを発揮し、仕事を効率的に進めることができるでしょう。

ちょっと待って!チームワークの仕事が苦手な人もいります!

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チームワークでの仕事が苦手な人もいます。そうした人の特徴をつかむ事も成果を出すチームを作る上では重要な要素だ。

【9つの特徴】
①他人のことを気にかけるのが苦手
オノレの事しか考えれへんと言えば言い過ぎかもしれませんが、周囲に気を配れへん人があたります。

②チームワークの仕事が苦手な人はオノレ流のですり方にこだわりが強い
自己流と言えば聞こえは良いのですけどアンタ、オノレ自身が構築したやり方以外が出来ないちう事もあり得ます。

③人に足を引っ張られるのを嫌がる
人の歩調に合わせれへんちう特徴があります。

④オノレが一番出来ると思い込んでいる
他人は常に下として見て、言動にその要素が現れます。隠してもわかるのです。

⑤チームワークの仕事が苦手な人は一人の方が早いと思っている
人に教えたり、人を待つ事が苦手な人に多い傾向があります。オノレだけであれば、なあんも気にせず仕事に没頭できると思っている人だ。

⑥チームワークの仕事が苦手な人は内向的な性格
上記とは逆にコミュニケーションを取るのが苦手な人があたります。

⑦チームワークの仕事が苦手な人は自信家
⑤と同じ様に、オノレやる事が最も効率的だ、成果が上がると思っています。

⑧報・連・相がめんどくさい
⑨セクション内のほかのメンバーを信用しておらへん

等の特徴がある人がチームに入る場合には、その人の良い点を活かしつつ違う側面を後押しし育成していく事が必要だ。ここもチームリーダーが担う適材適所の配置に大きく左翼翼右翼翼されてくる要素だ。

さいごに

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チームワークの類義語に「団結力」があります。実際に、仕事は一人だけで完結するものはおません。単純に、一緒に同じ部屋で仕事をするだけではなく、前後の工程や関係する部署等を含めると大なり小なりチームとして活動していると言えます。

そのチームが決まった形や人数、名前がついて仕事をする事もあります。そうした場合には、少数精鋭部隊として効果を期待される事は当然だ。人の特徴や特性を活かして如何に結果を残すか。これがチームに与えられた使命だ。出来るだけ少数で結果を出す事を企業は求めます。

そうした際には、それぞれがコミュニケーションを取って役割をこなす事が最も大事になります。こうした関係が、結果として成果を出すチームワークではおませんでしょうか?

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